Производственный персонал — 2026: HR-стратегии найма, оптимизации и роста эффективности
Рынок труда переживает этап поиска нового равновесия между наймом и оптимизацией персонала. Замедление темпов промышленного роста и спад в ряде отраслей формируют две противоположные стратегии компаний: одни продолжают бороться за рабочих и дефицитные инженерно-технические кадры, другие — ищут способы сократить численность без потери эффективности и устойчивости бизнеса.
Традиционные HR-инструменты все чаще дают сбой: текучесть растет, молодые специалисты выбирают сферу сервиса, а линейные руководители перегружены операционной рутиной. В этих условиях компаниям требуется не точечная настройка, а гибкая HR-система, способная превращать ограничения в источник роста. Конференция «Производственный персонал — 2026» ориентирована на HR-руководителей предприятий, где ключевую роль играют рабочие и ИТР: промышленность, строительство, транспорт, логистика и смежные отрасли. Мероприятие традиционно станет площадкой для обмена прикладным опытом и рабочими решениями.
В центре программы — ключевые векторы развития HR-стратегий:
- Кадровая политика 2026 года: наем или оптимизация
- Развитие персонала как драйвер производительности
- Удержание ценных специалистов и формирование устойчивого кадрового ядра
В рамках дискуссий и кейсов будут разобраны вопросы:
- Как управлять численностью персонала в реальных производственных условиях
- Как выстроить систему развития через наставничество
- Как снизить нагрузку на линейных руководителей и предотвратить выгорание
- Где и как находить вахтовых сотрудников и повышать их эффективность
- Какие форматы привлечения иностранных рабочих применимы на практике
- Как выращивать квалифицированные кадры и формировать кадровый резерв
Что даст участие HR-директору производственной компании:
- Готовые инструменты для снижения текучести, оптимизации ФОТ и привлечения молодежи
- Усиление роли HR в управлении производственными процессами и стратегическом планировании
- Доступ к актуальной аналитике по занятости и уровню заработных плат в отраслях
- Возможность обсудить острые вопросы с коллегами в профессиональной и неформальной среде
Организаторы собрали около 30 практических кейсов от компаний, активно работающих с рабочим персоналом и ИТР — многие из них будут представлены впервые. Отдельный блок мини-кейсов в формате «печа-куча» посвящен переобучению «синих воротничков» и развитию линейного менеджмента.
Мастер-классы и интерактивные дискуссии позволят глубоко разобрать ключевые бизнес-задачи:
- Как повысить привлекательность производственных профессий для молодежи
- Как сохранить команду в период модернизации
- Как оценивать трудовой потенциал при запуске новых производственных площадок
В формате групповой работы «фишбоун» участники разберут два противоположных сценария:
- Преодоление дефицита персонала в фазе роста
- Организация дополнительной занятости в период простоя
Для усиления практической ценности параллельно пройдут проектные сессии:
- «Удержание» — разработка решений по снижению текучести через систему мотивации
- «Оплата труда» — конструирование моделей вознаграждения, ориентированных на рост производительности